集團概況
 
 
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  企業文化是企業成員所共同認可的包含價值觀念、行為準則的意識形態和物質形態。
  在“絲綢之路”企業的創業歷程中,我們逐步培育了以“實業報國,產品利民,勤勞養家,文化育人”的核心價值觀和“奉獻奮斗”的思想境界為指導的“絲綢之路”企業文化,它在實踐中受到大家的認同和遵循,這是集團全體員工共同的精神財富,也是集團發展的思想基礎。
  “絲綢之路”企業文化是我們集團員工的思想、行為的準繩,它回答了企業和社會、企業和員工之間的相互關系,由此而進一步闡述了我們為什么辦企業以及如何辦企業的問題。
  企業文化是在集團的發展和員工的創新創業中不斷完善的。我們要在自己的職業生涯中不斷學習他,豐富他,使他在推動企業發展的過程中不斷得以升華。

董事長:凌蘭芳

2006年12月28日

企業精神篇

    一、核心價值觀:
  實業報國、產品利民、勤勞養家、文化育人。
(釋義)
  十六個字的核心價值觀是絲綢之路集團一切行動的指南,更是我們處理企業和國家、社會、家庭、員工之間關系的準則。也是企業存在的意義。它是企業經歷十多年的風雨后提煉出來的,是集體智慧的結晶。
  辦企業的終極目的是什么?是回報社會。這就是企業的社會責任。企業在創造利潤,對股東承擔責任的同時,還要承擔對員工、消費者、社會和環境的責任。也就是說,要對國家講貢獻、對消費者講誠信、對員工講關愛、對環境講?;?。
  集團員工要具有高度的敬業精神,靠自己的辛勤勞動,承擔起對家庭的責任。
  集團激勵每個員工爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的好員工、好公民,培育員工成為具有創新創業志向,掌握專業知識技能的合格人才。
    二、核心團隊思想境界:
  奉獻、奮斗
  (釋義)
  “奉獻、奮斗”,是在核心價值觀的基礎上形成的集團的最高思想境界,是對經營之術和盈利追求的超越和升華。它是針對企業骨干提出的、并要求骨干做到的。企業的領導者對待事業要有宗教般的獻身精神,要有畢生奉獻的犧牲精神。因此,對員工可以講“現實平等”,對領導骨干只能講“內心平等”。
  要求骨干“奉獻、奮斗”是否標準太高?在市場經濟條件下能否做到?
我們的回答是:奉獻是為員工奉獻,奮斗是為事業奮斗。入黨誓詞“為共產主義事業奮斗終身”概括起來就是“奉獻、奮斗”, 黨員干部既然在黨旗下舉過手,就要守信自己的誓言。
    三、 “絲綢之路”宣言:
  海爾人說:海爾是海!海是胸懷!
  我們說:絲綢之路是路!路是開拓!
  聯想人說:假如沒有聯想,世界將會怎樣?
  我們說:人類沒有思路(絲路),世界不會進步!

 

企業目標篇

    一、集團戰略目標:
  通過創立學習型企業來提升全員的的創新能力,從而建設一個具有核心競爭力的優秀品牌企業。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  要加強學習,提高創新能力。正在成長壯大的企業,向我們提出了許多新的課題,我們如果還停留在前幾年的水平上,自以為不錯,那就要出事。人無遠慮,必有近憂。我們強調學習的重要性,一是學別人,二是學工人,三是學前人。在學習的基礎上,提升創新能力。
  我們公司從國企階段的脫困重組到改制階段的的就業創業,再到今天發展階段的作大做強,都有不同的戰略管理目標。當前及今后的一個較長的時期。我們的戰略管理將定位于品牌建設上,這是全員創新活動的一個重要組成部分。
    二、長遠經營目標(2006—2015)
  努力打造能源物流和絲綢制造兩個發展平臺。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  在這兩個平臺上,運作資本經營、貿易經營、制造經營三種方式,提供集團的原始積累,形成我們的核心競爭力。物貿物流繼續以能源為主要經營載體;生產制造以絲綢制造為主要經營載體;這將是我們今后很長一段時間內的戰略思路。
    三、近期經營目標(2008—2012)
  做大能源物流,培育絲綢產業,奮斗五年,業績翻番。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  集團在5年內加快能源物流業、絲綢制造業兩大板塊的發展,重點發展絲綢家紡,力爭達到年銷售收入30億元以上,年利稅總額8000萬元以上,不斷壯大自身的經濟實力,資產凈值達到7億元。
  集團躋身市明星企業、省內、行業內知名企業。
四、企業家的終極目標
  創造財富,發展經濟,養育員工,回報社會。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  企業家要永遠沿著兩根軌道前進,一邊是創造財富,創造利潤,另一邊是社會責任、社會承諾。脫一根軌就是脫了兩根軌,企業就前進不了。

 

經營理念篇

    一、1993—1998年“絲物聯”經營理念:
  思路領先,經營創新;堅持誠信,艱苦奮斗;廣交朋友,開拓市場。
 ?。ㄊ鴕澹?/p>

    二、1998年—2005年“湖絲物”經營理念:
  做生意先做人品,做企業先做理念。
 ?。ㄊ鴕澹?/p>

    三、2005年后“絲綢之路”經營理念:
  1、內沉外浮,守正出奇。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  “內沉”是主動管理、精細管理、跟蹤管理,是講領導作風,是抓內部管理。要沉下去,深入班組,深入員工,深入每個崗位,每道工序。攻關破難,一絲不茍。人、財、物,產、供、銷的各種態勢了如指掌,胸有成竹,無事未雨綢繆,有事臨場不亂。困難與問題在萌芽狀態即刻解決?!巴飧 筆侵鈣笠翟諉娑允諧?、面對客戶、面對行業時要冒尖,要領先,要狠抓經營拓展、美譽拓展、品牌拓展。如果你沒有質量領先、服務領先,你浮不出水面。所以,沒有“內沉”,必沒有“外浮”,合起來,就是是核心競爭力的提升。
  “守正出奇”指的是擴張與發展的策略思想:所謂“守正”就是嚴守與把握事物發展的基本規律和前進節奏,就是嚴格、規范、端正、依法;所謂“出奇”是指在規范行事中破難創新,加快發展,是突破、是飛躍、是超越。兩者的辯證關系是:不守正就無法出奇,不出奇就無法躍升。出奇是守正的提升,守正是出奇的修煉。
  2、企業的社會責任:
  對國家對民族要無比忠誠;
  對理想對事業要堅毅追求;
  對客戶對社會要和順誠信;
  對員工對他人要傾心關愛;
  對環境對自然要友好?;?;
  對自我對家人要向善從廉;
 ?。ㄊ鴕澹?br />  人的一生必須面對自然、面對社會以及面對自我,要讓自己的一生不虧、不敗,就必須融入自然、社會、自我,所謂融入自我就必須找到自我。有這三個融入,人的境界會得以升華和超越。即便做不到融入,也要做到“雙贏”,至少“不負”。
  3、誠信理念
  絲路通天,湖商行地;此世今生,誠信到底。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  一個企業在成長發展道路上都會遇到困難,困難不可怕,最難就是危難之間講誠信,逆境之中講誠信。企業只要具備了信用品質和信用形象后,可以運作天下財富。企業的誠信美譽度就是品牌。
  4、產品與文化
  把產品做成文化,把文化做成產品。
  5、縣官不如現管,黃金不如現金,會場不如現場,期貨不如現貨。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  這里強調的是重視現場管理,要貼近一線,貼近市??;一切從實際出發,實事求是,腳踏實地做好各項工作。
  6、企業對內方針:
  資源整合,要素聚集,管理提升,產業優化。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  其中心思想是進一步加強管理,提高企業核心競爭力。其本意是蓄精養銳,對前幾年急風暴雨式的并購活動進行消化和反芻。重點在絲綢制造業方面下工夫。
  7、資本運作的公式:
  存量+存量=增量 不良+不良=優良
 ?。ㄊ鴕澹?br />  這是積極參與國有企業改革,妙手資本運作的一個重要思路。對看似僵死的休克存量、不良資產,只要注入優秀人才、戰略前瞻、經營魄力和管理藝術等人的要素,立即變成優良資本和發展增量。
  8、創業理念:
  弱勢群體在弱勢產業中求出頭。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  我們的全體員工幾乎都是國企改制下崗員工,“4050”部隊是員工的主力軍。我們的起步特別艱難。這就決定了我們要有與眾不同的頑強意志和艱辛奮斗努力振興絲綢。在創業中就業,在就業中創業,這個戰略思路符合我們公司的實情。

 

企業管理篇

    一、對待員工:
  愛心、耐心、誠心、操心、虛心。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  這是凌總在收購和重組企業時對所有工作人員提出的要求。以此打動改制企業的員工,使他們經歷由失望到希望,從戒備到信任,從低落到振奮,繼而真正融入公司的大家庭。
    二、對待工作:
  恪盡職守,勇于創新。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  恪盡職守是企業對每一位員工的基本要求,是確保企業穩定的基石。勇于創新是企業對員工的進一步希望,是企業不斷發展擴大的助推器。
    三、對待客戶:
  為您服務,唯恐不周。
 ?。ㄊ鴕澹?br />  客戶是企業的最重要的資源之一,在平等互利的<

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